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高国进到河南公司、武汉公司调研并进行全员培训

作者:李颖 姚淼?     来源:新合作供销一家      发布时间:2019-09-25

    9月19日—20日,彩票平台注册送38元常务副总裁、新合作供销一家董事长兼总经理高国进到河南公司、武汉公司调研并进行全员培训。

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 △高总在武汉公司进行培训

     高国进实地考察了河南公司、武汉公司的相关项目,对存在的问题进行分析讲评,深入浅出举例子摆事实,并分别对河南公司、武汉公司全体员工就公司发展战略、经营理念、营销工作、招商工作、商户管理方面进行了培训。
     一是公司战略目标方面:打造核心竞争力、实现五年内上市;构建供应链体系、招商体系、运营体系、智慧菜市场体系;提高网点快速复制能力和盈利能力。二是经营理念方面:建立智慧化运营管理体系和成本管理体系,从大数据上来进行分析和统计,制定合理的工作安排及规划,把门店打造有烟火味、人情味、小资味的农贸市场。三是营销工作方面:通过建立扩大“微信顾客活动群”,与周边社区老百姓建立互动关系,群里发布推广促销商品、发红包、烹调食谱等方式,活跃气氛的同时也让顾客感受到新合作邻里中心亲民的服务。门店要经常举办营销活动来达到稳定客流的效果。四是招商工作方面:要积极培养专业的招商人才和招商团队,招商人员要认真学习谈判技巧,在与战略合作伙伴对接过程中,逐渐建立公司的品牌。要采取一铺一价,优先吸纳优质品牌商户,做好精准招商。要加强整体业态布局规划,广开思路,可通过网红店引流、蔬菜基地直供联系合作。五是商户管理方面:帮助商户建立“命运共同体”的理念,把商户和公司绑在一起。通过丰富的线上线下活动引入客流,帮助商户增加订单量。在门店建立红黑榜制度,注重商户的维护,定期召开商户会议,充分调动商户的积极性,评选出星级商户、诚信商户并予以宣传及奖励。六是门店管理员方面:对门店人员的招聘要逐渐转变成集“保安、保洁、管理员”三位一体的配置模式,控制成本,严格考核,减员增效。
      河南公司、武汉公司全体员工纷纷表示,高总的培训为公司的发展指明了方向,全员将发扬 “小蜜蜂”精神,坚决杜绝做事拖拉,吃大锅饭的陋习,要立规矩,讲责任,要秉持“辛勤、勇往、合作、奉献”的工作理念。在工作中持续发力,使公司走上一个新的台阶。



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