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强化蜂窝式发展 着力重点区域突破 公司召开2019年半年工作会议

作者:?     来源:新合作供销一家     发布时间:2019-07-23

       7月20-21日,新合作供销一家2019年半年工作会议在合肥召开,彩票平台注册送38元常务副总裁、公司董事长兼总经理高国进出席会议。新合作供销一家班子成员、各出资企业主要负责人、分管招商运营的副总经理、财务总监参加会议。

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      会议通报了各出资企业上半年目标任务完成情况,在听取了各出资企业2019年上半年工作开展情况、存在问题及解决问题的措施和方法汇报后,高国进就上半年工作进行了总结,对完成全年目标任务作了部署安排,他指出,下半年要按照“强化蜂窝式发展,着力重点区域突破,提升发展质量,突出效益优先”的总体要求,做好以下几个方面的工作:
       一是强化蜂窝式发展,着力区域突破。要进一步创新发展理念,以蜂窝式发展模式,做大做强重点区域,力争实现区域突破;要对重点企业充分授权,提升其决策的灵活性和面对市场的快速反应能力。二是打造产品标准化,提高产品快速复制能力。以成立产品标准化委员会为契机,加大对项目选址、设计、过程、成本、招商、运营、信息系统等方面的研究,找出适合公司快速发展的新模式、新思路。三是转变发展思路,加快项目落地,提升盈利能力。要积极开拓政府渠道,优先参与政府打包项目,降低租金费用,增强盈利能力;对于新增区域项目,实行扁平化管理,节约成本,增强公司盈利能力;优化和规范项目各环节之间的业务流程,缩短衔接时间,加快项目开业。四是加强招商运营管理,下好“全国一盘棋”。要强化招商团队,定期培训和定向培养,快速提升招商能力,同时加强与全国和区域品牌的对接,缩短项目的招商时间;优化门店管理人员结构、推行门店合伙人制、加强门店管理和督查工作;大力推动智慧菜市场系统的实施。五是加强人才队伍建设,优化管理机制。完善考核制度,坚决落实好奖惩制度,加强培训管理工作,发挥团队合作的力量,打造一支特别能吃苦、特别能战斗、敢于胜利的核心团队。六是珍惜集体荣誉,做好“双优门店”评选工作。狠抓现有门店的规范运营和管理,提高公司门店管理水平、体现门店服务亮点、展示企业魅力,提升公司的知名度和美誉度。七是高度重视安全生产,杜绝安全事故发生。加大日常检查与不定期抽查频率,杜绝安全生产事故发生;加强食品安全监管,健全食品安全监管长效机制,确保广大人民群众的饮食安全。八是规范使用财政资金,确保合法合规。加强对财政资金使用的监管力度,确保依法、依规使用财政资金。
       会议期间,与会人员参观了合肥公司蜀新苑店、蜀西公馆店、惠民店,为产品标准化委员会主要负责人颁发了聘书,为“安全隐患随手拍”活动评选获奖作品进行了颁奖,会议还针对项目选址、招商、门店合伙人制进行了探讨,并组织财务人员对上半年经营工作进行总结分析,对下半年财务工作进行安排部署。

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