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新合作供销一家召开2020年度工作会议

作者:?     来源:新合作供销一家     发布时间:2020-01-14

    1月11日,新合作供销一家2020年度工作会议在天津召开。会议通报了各出资企业2019年全年预算执行情况、拓展和销售完成情况,听取了出资企业负责人2019年目标任务完成情况、2020年规划及《2020年度经营目标承诺书》。彩票平台注册送38元常务副总裁、公司董事长兼总经理高国进作了《抓管理 促提升 增效益 努力实现持续稳步高质量发展》的工作报告。

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      高国进在年度工作报告中全面总结回顾了公司2019年重点工作,对存在的问题和不足进行了认真剖析,并提出了整改措施和要求,对2020年工作做了安排部署。他指出,2020年,公司将围绕“抓管理、促提升、增效益”的总体要求开展工作,主要工作思路是:按照彩票平台注册送38元的安排部署,立足现有区域,加强与当地政府对接,采取合作、并购、适当开发等手段,深耕区域市场;强化总部管控,狠抓经营管理,提升运营质量和执行力,坚持效益优先,提高发展质量和抗风险能力,努力实现年度目标任务。主要做法:一是坚定不移执行既定发展战略,增强发展信心。要坚持贯彻“二四二”的发展战略,即:打造核心竞争力、实现5年内上市两个战略目标;推进供应链体系、招商体系、运营体系、智慧菜市场体系四个核心竞争力体系建设,打造网点快速复制能力和盈利能力。二是加强门店管理,努力增强单店盈利能力。要全面推广门店合伙人制,严格执行门店管理“三位一体”人员配置模式,全面完成菜市场智慧化体系建设。三是加强总部建设和组织管控,通过管理增效益。要提升总部管控能力、决策能力、作战能力和执行力。四是加强与政府部门对接,强化现有区域发展。拓展工作要坚持承接老旧菜市场的升级改造、从政府部门争取公建配套的项目进行运营、购地自建、与政府平台公司合资合作、BOT形式等模式。五是强化蜂窝式发展,着力区域突破。做大做强重点区域,做优做强重点企业。六是合规使用财政资金,踏实做好项目。完善项目的立项、可研手续,严格实施项目招投标管理,完善申请资料,做好财政资金使用后的管理。七是继续加强人才队伍建设,优化管理体制、机制。加强人才力量储备,进一步完善考核制度,坚决落实好奖惩制度,加强培训管理工作。八是继续抓好思想政治学习和党风廉政建设。坚持学习,不断提高理论水平和政策执行能力,进一步强化思想建设,做到廉洁自律,确保反腐倡廉工作长抓不懈。


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      会议表彰了2019年度“特殊贡献奖”、“先进集体”、“优秀经理”、“优秀员工”、“优秀通讯员”、“合伙标兵”、“企业之歌入围奖”的决定,并签署了《2020年度经营目标承诺书》。

      公司班子成员、各出资企业主要负责人、分管运营负责人、财务总监、优秀员工代表、总部和天津公司全体员工参加了会议。

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